每个人都会拥有不同的财富，不只是物质上的，更有精神上的，有些可以物化，但更多的是无法衡量的。该怎样管理和对待自己的财富，看看这些富人们的哲学吧。
 

　　团队的价值

　　华策影视远离京城的喧嚣，偏安风光秀美的杭州西溪，但5年间，赵依芳带领的8个人，从注册资金只有500万的小作坊到成功登陆创业板，成为“中国电视剧第一股”，身家暴增至45亿元。她所拥有的财富不只是账面上的那些数字，更多地是跟随她打拼到现在的团队。

　　“我们公司一直都很好，要感谢天、感谢地、感谢菩萨，”赵依芳告诉笔者，“特别感恩我们的团队，我们当时称为‘八大金刚’。”赵依芳将公司的成功归为团队的力量：

　　一是团队配置比较好，二是志同道合。“我要提出一个问题，只要是好事，基本上大家不会反对的。我们在一起就像家人，都是于公的，不会私利的，打起来也不要紧，但打也不会打起来，出发点都是好的。”

　　对于团队的管理，赵依芳非常注重培养团队的价值观，“企业的文化、行业的理想、企业的使命要不断地说，用实际行动带领他们。处于这个时代和行业，就要做出自己的贡献。另外，志趣相投很重要。”

　　目前赵依芳的账面财富并没有变现，她告诉理财周报记者：“以后要给创始团队的老员工更多的股份，给年轻的团队以期权激励，等变现后给曾经帮助过自己的恩人买一辆豪华跑车。”

　　真诚待人是最大的财富

　　成立于2005年的北京风行在线技术有限公司，是一家网络视频公司，目前日均用户数已达到2200万人。近日，获得百视通3000万的战略投资，更是如虎添翼。

　　无疑，风行成为业界的一匹黑马，也许和其创始人罗江春的管理哲学密不可分。他告诉理财周报记者，“在风行的人才观里，公司跟每个成员不是雇佣关系，而是合作关系，希望同事在自己的职位上获得成功。而且风行拥有开明、包容和Open的文化，比如《非你莫属》中和张绍刚冲突的刘莉莉就在我们公司做主持人。”

　　谈到管理，罗江春说：“我最骄傲的一点是这么多年，我们的经理级别以上的管理团队是零流失率，这在互联网企业我没见到第二家。” 他将这归结为自己的真诚。“而且我们很专注，只做影视点播这一件事，其他同行都走了一些弯路。”

　　虽然现在带领着500多人的一个团队，但罗江春却有着质朴的财富观，他告诉理财周报记者：“回国几年，自己和另一个创始人没领一分钱的工资。平时我也不怎么花钱。但我认为人重要的是做一些有意义的事，一些能够去影响别人的事，当你做成以后，财富也不会亏待你的。”

　　财富是成就事业的工具

　　2008年，周成建带领的美特斯邦威成功上市的时候，也是其登顶内地服装首富宝座之日。然而在十多年前，他还只是一名普通农民。凭借着一股对服装业的执着，成就了服装界的一段佳话。他也曾感慨中国服装业最缺的精神就是执著。

　　对于人员的管理，周成建有自己独特的管理哲学，他解释说：“‘疑人论’讲的是公司不贻误或浪费人才，同时也有规范的约束和监督机制；‘长短论’讲的是公司让每个人找到施展才华的舞台，也具备包容成员不足的度量和胸襟。”

　　而对于财富，他则直言：“钱不是目标、不是结果，也不是消费品。钱是成就事业的工具。”对于自己的事业，他坦言，“ 在事业上追求，除了给自己物质上的享受外，我们也要给社会、给后代留些东西，那才会有意义。但是也不能完全为物而累，为子孙后代而累死，我们这代人也寻求一些现实，追求一些当下生活的愉悦。”

　　财富只是虚幻的数字

　　史玉柱的传奇不仅是其跌倒后屹然起立，更是其站起来后偿还了曾背负的巨额债款2.5亿。

　　巨人大厦的轰然倒塌让史玉柱从云端跌到谷底，负债几亿的他曾承诺“欠别人的钱一定会还的”并如愿偿还。

　　早在1992年，当他与前妻离婚时，就将账户上的19万全部给了前妻。当“脑白金”红遍大江南北的时候，也自然成为上海市民营企业中的纳税大户。当他面对富豪榜时，他说：“钱最多只能拿来衡量自己事业上的付出以及团队的经营水平，但绝对不能衡量人本身。”

　　在负债累累的日子里，他的创业团队不但没有离开他，反而借钱给他助他东山再起。这就是史玉柱的魅力，他的秘诀是：“当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。”