走近吕国跃

吕国跃，恒基建设集团有限公司董事长。

从一家以5万元资金、3辆翻斗车、五六根槽钢起家的路桥民营企业，发展为产值超30亿元、年利税超5000万元、总资产达3亿元的国家市政公用工程施工总承包一级资质的集团型企业，如今的恒基建设集团有限公司呈现出蓬勃的发展生机。

恰同学少年，风华正茂

同样的年纪，给了我共鸣

两年前，恒基建设集团有限公司董事长办公室是吕国跃父亲办公的地方，如今吕国跃子承父业，连办公室也传给了儿子。

上午九点，办公室的冷气正拼命地运作着，吕国跃已经在忙手上的几件事情了，电话机不断地在他手里拿起又放下……

创建于1995年的“恒基建设”，是从3辆翻斗车、五六根槽钢和东拼西凑的5万元资金发展起来的，父亲退居二线后，吕国跃接下了企业发展的重担。

吕国跃坦言，商场如战场，如何顶起父亲打下得一片江山，是他这个80后最需要思考的。

家族企业的传承与创新

需要“指点江山般”的气概

“从基层汲取力量。”这是父亲对他的历练，也是他快速了解建筑行业最有效的方式。

大学毕业后，吕国跃去本地的一家建筑单位实习了两年，之后回到父亲的公司，着手组建第三方检测公司——恒基建筑工程试验有限公司，再到担任恒基建设施工项目的项目经理，之后转做行政工作，做执行总裁，到如今的董事长……

在基层历练，从2011年开始担任施工项目的项目经理，所谓项目经理，其实就是负责了整个项目的操作，包括内部管理、材料的选购、人员的协调、资金的调配等等。

让吕国跃最难忘的是做项目的4年，他先后承接了5个项目，从300万元的基础项目做起，一直做到4700万元的大项目时压力大了许多。这个大项目就是桐乡市桐九公路桐乡客运中心至火车站段改建工程第四合同段工程，即现在的乌镇大道。

桐乡市桐九公路桐乡客运中心至火车站段改建工程第四合同段工程，就是如今的乌镇大道，项目大、任务紧，为了圆满完成任务，吕国跃带着他的团队奔赴江苏、西安考察新技术，将先进的经验带回桐乡，项目也得以如期交付，这些都给吕国跃积累了宝贵的经验。

20多年来，“恒基”一直在成长。完善企业内部管理，制定切实可行的第五个“五年发展规划”。值得一提的是，到2015年，“恒基”已成功实现五年百亿“恒基梦”。

它的背后，是荣誉的积淀。2015年，桐乡市凤栖供水有限公司同福水厂供水工程荣获“全国市政金杯示范工程”，这是继2012年后，“恒基”再次获得该项“顶层”殊荣。

树无根不活，企业无文化不立。“我父亲那时就对‘恒基’提出了一个理念，‘人品、企品、产品’，三品合一。”吕国跃说，这既是经营企业的理念，也是“恒基”的企业文化。

恒基文化博览园就是恒基文化建设上的一个产物。博览园从“嘉兴市爱国主义教育基地”升级为“浙江省工业旅游基地”，其背后不仅是企业文化的落地，更是企业发展新的经济增长点。

企业要发展，“两条腿”行走比“单条腿”走路来得更稳更快。2008年，“恒基”成立子公司——桐乡恒基生物股份有限公司，专门从事玻璃酸钠（透明质酸钠）及生物制药高新产品研发。

据有关数据统计，2015年，“恒基生物”生产透明质酸钠2.6吨，销售透明质酸钠1.74吨，上报和获得实用新型专利3项。

“ 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”吕国跃在基层打拼五六年后，前年年底，他正式接过父亲的接力棒，做起了家族企业未来的发展总舵手。“做项目经理相对单纯，管的是事，对接的是项目，现在更多地是把控发展战略和方向。” 吕国跃说道。

对于企业未来的发展，吕国跃早有自己的谋划，延伸企业的产业链，实施国际化设计施工一体化，业主、客户等合作方只要把项目交给他们，就可以实现“拎包就住”，对企业对合作方而言，都是双赢。