| 5.12的地震,把红罐王老吉背后的加多宝集团从幕后迎到台前.在这次举国震动的地震前,我一直在思考:企业做慈善是为慈善而慈善,还是为利润而慈善?还是两者兼而有之? 低调的“加多宝”,在中央电视台赈灾义演上的亿元捐款实在是一鸣惊人,无疑是慈善、营销两不误.国人甚至给予“封杀王老吉,见一瓶买一瓶”的赞誉.加多宝的成功慈善营销或许给了我一点启发. 迈克尔•波特认为:企业的慈善支出只有在同时产生社会效益和经济效益的情况下,其活动才具有战略性.也就是说,企业开展营销活动的目的,不仅是要获得企业声誉,也要兼顾获得经济利益.以慈善为名,已成为企业树立“社会公民形象”的重要公关手段,是企业承担社会责任的一部分. 加多宝的慈善举动是将社会公益、企业效益和消费者个人利益有机地融为一体,形成多赢互动的爱心价值链.而愿意帮助弱式群体的价值观,已经成为美德嵌入到我们日常行为中.大部分消费者认同和接受这种价值观和思想方法,很乐意在购物的同时帮助弱小群体,也很乐意向身边的人传播这种美德. 在消费者心目中,做慈善、有社会责任感的企业,更珍视自己的品牌信誉,其所提供的产品更安全、更有价值. 加多宝捐的是有形、巨额的钱,而这个民族品牌获得的更多的是:市场的美誉、国人的好感以及未来的无限商机;它体现了中华民族打不倒,压不垮的民族精神;更重要的是它是 “穷则独善其身,达则兼济天下,”的民族精神的体现. 可贵的是,王老吉的董事长将佛法中的精髓用在了企业管理中.对内管理:刚柔并济、恩威并重.对外洞察:超越眼前的小利益,看到了别人看不到的利益,感受到了别人感受不到的苦难.我相信是信仰的力量,而不是单纯的营销手段,促使陈鸿道做出如此义举. 红罐王老吉融合了营销的基本理论、理念,走正道,用正术,企业领导具有大智慧,大胸襟,心怀远见,回报社会,形成社会效益与企业经济效益的积极循环. |
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