| 做好一名小CEO我的几点认识 在当今这个企业竞争如此激烈的今天,创业难守业更难,要获得企业更加长足的大发展,更是难上加难,如同高手下棋,一着走错,满盘皆输.因此,我觉得要作好一名CEO除了具有一般的能力和素质外,还应具有: 1、时刻要有居安思危,反骄破满的危机意识,尽一切可能做到防患与未燃,一切问题消除在萌芽阶段. 2、要有高瞻远瞩,把握好大方向的战略能力.要有极其敏锐的市场洞察力,瞄准市场细微变化,但不要独断专行,一些重大问题必须得到中层大多数一致通过,方可实行. 3、要有驾驭全局,力挽狂澜的能力,当企业突然遇到困难,紧急问题,能迅速作出正确部署,出色解决. 4、要具有非常扎实熟练的财务知识审计能力,避免财务主管人员弄虚作假. 5、细节决定成败,对一切细节问题决不容忽视,必须妥善处理好.不但自己重视,尤其要求直属中层管理人员比自己还要重视. 6、视员工尤其是中层管理人员,技术、销售骨干等为自己的亲人(不特指薪酬方面),关心爱护体贴心疼真正作到让他们从内心里尊敬你,感激你,拥戴你,舍不得离开你. 7、任何时候,任何情况下,都要诚信经营,一诺千金. 8、要善于学习孙子兵法和三十六计等一些商业用奸书籍,能充分运用到实战中,不求无商不奸,只求自己保护自己. 9、任何时候,任何情况下,企业利益都要以国家利益为重,企业在从小到大发展的每一个阶段,都要尽最大努力做一些对国家对社会对人民有益的事. 10、无论在任何时候,任何情况下作风一定要正派. |
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