| 毛泽东说:“决定战争胜负的是人,而不是物.”虽然老人家说的是昔日的战场,不是今天的商场,但是,这个原则用在市场经济条件下的商场,也同样恰当.商场上的胜负也取决于人.一个甲级的项目,需要甲级的人才去决策和执行.如果一个乙级人才去执行一个甲级项目,最大的可能就是将这个项目,直接变成一个乙级项目.因此,企业如何选拔优秀的人才,已经是企业生存与发展的决定性因素.而如何识别人,拿捏好用人的艺术,将会直接影响你的事业成败. ◎才能不是关键,态度决定成败 在我们的日常工作中常有这样的博弈选择.面对一项工作,能不能干或许取决不了你,但愿不愿意干的主动权却在你的手中,而愿意干是你能否干好的首要前提. 《孟子@梁惠王章句》中讲到,有一天,孟子来到齐国,见到了齐宣王.孟子对齐宣王说:“有人说,我的力气能够举起3000斤的东西,却拿不动一根羽毛;我的眼睛能够看清楚鸟羽末端新长出的绒毛,却看不到一大车木柴.大王相信吗?” 齐宣王说:“不相信.”孟子说:“拿不动羽毛,是因为完全没有用力;看不到一大车木柴,是因为闭上眼睛不去看.不是不能做,而是不去做.”“不去做和不能做有什么区别呢?”齐宣王问.孟子回答:“抱起泰山,去跳跃北海,那是不能做;坡上遇到老人走路不便,不愿折枝给他当拄杖,那就是不去做.”这个例子反映的就是能不能干与愿不愿意干的辩证关系. 1+1可能大于2,100+0也可能等于0.一分的能力加上一分积极肯干的态度,可能创造出三分的成绩;而拥有100分的能力,却没有一分想要干好工作的态度,很可能一事无成.海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精练概括:“想干与不想干,是有没有责任感的问题,是德的问题;会干与不会干,是才的问题.”其实,不会干不要紧,只要想干,就可以通过学习、钻研,达到会干;会干,但不想干,工作肯定做不好.一个企业最希望拥有的优秀员工,是能够胜任这项工作的人.胜任所代表的不仅是能力,更重要的是道德、人品、责任感、上进心等职业素养. |
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