转自“羊城晚报”本报记者　程行欢

人物档案

姓名：余俊雄

头衔：3M公司大中华地区常务董事兼3M中国总经理

爱好：永远穿着背带裤

余俊雄，人称K老大，全球500强3M公司的全球中央执委、大中华地区常务董事兼3M中国有限公司(3M中国)的总经理。

已经是第N次见这位掌门人了，反正

看见那个永远穿着背带裤胖胖的他，就有点想乐。拿他自己的话来说，身材呈橄榄型，穿背带裤是最好的选择。

在爽朗的笑声中，余俊雄频频使用“很爽”来形容这些年的工作经历，他也是记者遇到的为数不多的、忠贞度与快乐度高度统一的企业领导人。“为什么要走呢？我做得很爽啊！”3M似乎已经深深融进了这位已在职37年的掌门人血液中。有人评价，像余俊雄那样对自己公司的多元化产品了如指掌，无论从深度还是广度上，很少有企业领导人能企及，而跻身全球500强的3M公司的产品多达6万多种啊。如何管理好如此庞大的企业，一直是很多人感兴趣的话题。余俊雄的名言是，“我从不相信管理，我只相信领导”。

闭上嘴巴，手插进裤兜

只领导不管理？这在频频强调加强管理的大型企业非常罕见，在这位快乐的掌门人身上，他做得更多的是，找一个合适的人，然后闭上嘴巴，手插进裤兜。如何找这个合适的人，或者培养合适的人，对余俊雄更为重要。

 “管理只适合对于低层的流水线，对于创造型和技术型来说，管理只会束缚他们活跃的思维，而3M是一个以创新著称的企业。”他归纳为领导五步曲：挑对合适的人；确定你和员工的工作目标，并保持一致；第三，要赋予他们资源；第四，也是领导最难做到的，就是把嘴巴闭上，把手插进裤兜，除非在紧急情况下，犯了不可原谅的大错。最后一步是无论成功还是失败，向尽力的员工竖起大拇指。在他眼里，失败和犯错是两个概念。

领导五步曲的结果证明是成功的，在年增长率已经达到15%的情况下，余俊雄向当时的3M全球CEO麦乐年立下军令状，将在2007年3M中国的销售额达到10亿美元，而在2000年时仅为1亿美元。在被授权后放手去做的结果是，3M中国以每年30%-40%的惊人速度增长，并于2006年提前完成目标。通用电器前CEO杰克·韦尔奇的《赢》中，也介绍了3M中国的这一飞速发展。

人和团队，企业之根本

如何找到合适的人呢？余俊雄承认，要找到思维理念、价值观相近的人，一个两个比较容易，要找到一批，并形成一个凝聚的团队是难上加难。因此，“我平时时刻都在培养接班人，还在培养接班人的接班人，接班人的接班人的接班人……”

“安排接班人是一门艺术。你要让你的团队知道有正常团队的竞争，又有上升的空间。”余俊雄说。

在余俊雄心中，有一个他非常尊重的名人，就是成龙。他尊重的成龙和他一样，从最底层一步步打拼，并且有一个目标一致的优秀而团结的团队。

被“抢沙发”，博客受热捧

有一件小事可以看出余俊雄的领导思维，而不是管理思维，这就是远近闻名的余俊雄总经理博客。余俊雄善于利用生活和工作细节，向员工言传身教管理哲学，每期博客都得到了公司员工的高点击率。据悉，在不久的将来余俊雄的博客还将对外公布。

 “我的忠实订户有3000多。”余俊雄很自豪地让记者看点击率，平均都有3000多。“‘抢沙发’（意思为抢第一个跟帖）非常多，‘顶’字用得很少。”对于这些时髦的网络用语，作为楼主（意思为发帖者）的余俊雄运用起非常娴熟。

在内部网的博客上，记者看到，每篇博客都中英文对照，既有长篇大论的《人民币升值对我们业务的负面影响》，也有一句话感慨———“市场竞争的法则，不是‘大吃小’，而是‘快吃慢’”。余俊雄博客的更新时间是5天到7天，每次更新后，都会引来公司员工的“抢沙发”，激烈的辩论和反对的意见也很常见。“和名人博客不一样，我只是希望作为一个教育的阵地。”余俊雄将博客作为一个阵地潜移默化培养公司人才。

底层做起，一步一脚印

余俊雄从19岁签约3M香港公司，从最底层的销售员做起，到现年58岁，他在3M公司已经“服役”近38年，从香港到台湾，到新加坡、美国，再到中国大陆……从一个最基层的推销人员到大中华区掌门人，余俊雄始终认为在做忠于职务的本分，这也是他培养人才的一个重点。

在很多场合，余俊雄提到了最看重的是20岁时进入3M公司第一年获得的年度杰出销售员奖，但对于余俊雄来说，他觉得自己当年并非刻意突出自己，只是做自己应该做的。

作为一个销售员，“刚工作时，我觉得应该拜访客户，于是一家一家去跑。”而当年香港所有的3M销售人员是不拜访客户的。当所有的推销员坐慢吞吞的电车工作时，“我花了一个月的薪水，买了一辆二手摩托车。”“客人是需要去找的。”如今作为一个掌门人，余俊雄认为自己该做的，就是去寻找合适的人，赋予他应有的资源，闭上嘴，手插裤兜，在项目结束时向尽力的员工竖起大拇指……