余谷峰

(浙江野马电池有限公司总经理)

余谷峰，浙江野马电池有限公司总经理，宁波市“创二代”联谊会副会长

余谷峰：一个人可以走得很快，一群人才可以走得很远

在宁波“创二代”群体中，浙江野马电池有限公司的新掌门人余谷峰是“二代”接班的典型代表。在他的带领下，野马电池不负其名，内外销并举，在电池行业一骑绝尘。

余谷峰的父亲叫余元康。网络上关于余谷峰的报道很多，关于他父亲的报道更多，只要稍作了解，就会发现两代人的企业经营思路几乎一脉相承。科技、人才、品牌，这是其父在企业发展中注重的核心三要素，也是他执着坚持的理念。除此之外，在这个属于他的时代，他似乎比父亲多了一点新感悟。

传承后步履不停

宁波家族企业众多，其中颇为亮眼的就是野马电池的余元康、余谷峰父子。很长时间以来，余谷峰都是父亲的得力助手，而在父亲渐渐退出企业管理之后，他又带领着野马走向了一个新的巅峰。

野马是最早生产“无汞绿色环保电池”的企业之一，做到这一点，余谷峰功不可没。在他的带领下，野马电池在同行业中率先从国外引进两条无汞碱锰电池生产线，生产的碱锰电池中，含汞量只有 0.00002%，与土壤中自然存在的汞含量接近，P 型锌锰干电池比国家规定达标时间提前 10 年实现无汞化。

进口生产线虽好，生产却受到了制约。“采购的生产线都是标准化产品，并不专门针对野马电池设计，我们需要针对性更强、专业化程度更高的生产线。”为此，余谷峰亲自挂帅，与研发团队一起制订设计方案、调整路线结构，开发了一批适合野马电池的特定设备，大大提高了无汞电池的生产效率。这一举措当时在国内同行业中实属罕见。

2010 年到 2013 年，野马相继自行研制 4 条高速自动化生产线，并顺利投产使用，年增产能 7.4 亿节。“生产线的投运，实现了产量从每分钟 400 节到 600 节的突破，产品合格率在 99% 以上，与进口设备的费用相比，成本节省三分之二以上。最重要的一点是，从以前根据设备制造产品到现在根据市场来生产产品，我们把握了主动权。”余谷峰说。

创新不仅是工艺技术的创新，更是设备的创新。2013 年到 2014 年，余谷峰又大刀阔斧投入 5500 万元实施“机器换人”，除生产线自主制造外，还实现了关键技术完全拥有自主知识产权。“机器换人”战略取得了巨大的成效，野马干电池年产能从 15 亿节跃升至 20 亿节，稳坐国内干电池领域第三把交椅。

“减员不是目的，增效才是目标，我们更注重‘机器换人’带来的持续效应，不断扩大产能，降低劳动强度，缩短交货周期，加快转型步伐。”实践证明了转型的成效，为此余谷峰又马不停蹄地制订了新一轮的“机器换人”计划，用持之以恒的设计研发和自主创新牢牢把握着生产线，始终保持着快人一筹的竞争力。

如今，野马生产的电池远销欧盟、北美、亚洲等 60 多个国家和地区，并在国内建立了 20 多家销售分公司和多个营销网点，已形成一个内外销并举，遍布国内外的销售网络。而在余谷峰看来，随着企业越做越大，野马电池的发展早已不是个人的事情，只有企业不断地突破创新，积极承担社会责任，才能在长期发展中促进环境、社会、经济的和谐共进。

关怀和尊重，才是用人之道

野马的人才观，坚持“引进来、留得住、用得好”的原则。余元康认为，“一流的企业，一流的技术”需要有“一流的设备 , 一流的人才”才能保证生产出“一流的产品”, 产生“一流的效益”。因此，在 1992 年野马公司成立时，余元康就大手笔地一下子引进了 60 余名大专、本科毕业生及 10 余名拥有高级职称的高级人才，成为当时宁波民营企业界“惊艳”一笔。

父亲广纳贤才，为余谷峰的事业发展奠定了坚实的基础，而他更是做到了不负重托，在任人用人的基础上，树立了“感恩”和“尊重”的企业人才观。

一般而言，许多企业在用人、留人方面都比较苛刻。一旦员工辞离企业，再想重新回到这家企业，几乎是不可能的。而野马在用人、留人方面，除了给予一定的发展空间、相应的薪酬、待遇外，重在留人留心。

“留不住心，那么即使这个人留着，也是人在心不在，发挥不了多大的作用，故还不如让其来去自由。”余谷峰认为，“有比较才能有鉴别”，或许经过两相比较后，员工最终会选择重新回到公司，并且全心全意地为企业工作。

“感恩不是单方面的施舍，而是双方的珍惜和认同。如果彼此感恩，如果老板、企业各类人才和普通员工能达到高度融洽，企业还有什么工作做不好呢？”在这样开放的理念下，野马从没有对辞离的员工关上企业大门，包括车间基层员工。这一措施的实施，真正留住了员工的心。“出去过了，才真正体会到在野马上班的幸福。”

“企业经营中，最重要的就是人才的经营，没有各类人才的综合运用，企业家就‘巧妇难为无米之炊’。对人才重要的不是在于任用，更不在于利用，关键在于对其的真正信任，以及关怀和尊重。如果说我们每个人都有自尊心，那么推己及人，下属也有他的自尊心，我认为，能读懂下属的心，方是高明的企业家。威气逼人，亲和不足，易让下属敬而远之；亲柔有余，威严不足，亦让下属轻视；故恩威并加，是驾御下属的主要方式。对于主要的人才，则更要多一点关怀与尊重，‘人非草木，孰能无情’；当其从心坎里感受到这种关怀与尊重时，下属必然会倾力回报。”关于企业的用人理念，余谷峰这样总结与诠释。

“创二代”守望相助才能走得更远

余谷峰是宁波市“创二代”联谊会的“元老级”会员。从陪伴这个组织成立，到与它共同成长，已经过去了整整五年时间。在这个组织中，余谷峰总被亲切地称呼为“野马哥哥”，他为人亲和，诙谐幽默，脸上又总是笑盈盈的，常常能跟众人打成一片。

不久前，宁波市委统战部联合市委组织部、市工商联组织 60 位市“创二代”联谊会的企业家们来到敦煌丝绸之路，进行了为期 2 天 42 公里的沙漠戈壁徒步拓展训练，余谷峰也参加了这次徒步。他称这次活动为“五年来印象最深刻”的一次活动，不光让他“涨了姿势（知识）”，加深了对丝绸之路的理解，还极大地磨练了意志。

“两天42公里的徒步，行走在戈壁沙漠盐碱地沼泽地，太阳直射，环境艰苦，咬着牙坚持走完了全程。多亏了联谊会组织，兄弟姐妹们一起参与，相互扶持相互激励走了下来，不然我可能这辈子都不会有这样的经历。”在活动之后，余谷峰感触颇多。他身形微胖，据他形容，除了工作上的一些忙碌奔波以外，日常“疏于运动”，但他在烈日炎炎的徒步过程中，硬是咬牙坚持了下来。“动过放弃的念头，但大家都在坚持，谁都不敢轻言放弃。”余谷峰说，“一个人可以走得很快，但是一群人才可以走得很远。徒步落下了任何一个人都会留有遗憾，而只有守望相助，才能到达终点。”

这次徒步让余谷峰内心有巨大的满足感和自豪感，也感触良多。“徒步的历练，对自己想做的事业是一次很好的激励，做任何事情都要坚持到底。譬如我们野马，25 年一直坚守做电池，从未偏离主业，在这过程中放弃了很多诱惑，事实证明是值得的。”

宁波市“创二代”联谊会中大多“二代”企业家都是制造业起家，虽然行业有所不同，但是相互间的沟通交流，大大丰富了彼此的知识和视野。宁波成为“中国制造 2025”第一个试点城市之后，联谊会也常组织成员们参观学习国内外先进的制造业。余谷峰认为，实体工业要把握住机会，做工业 4.0 的布局，专注制造升级。

“野马哥哥”余谷峰对联谊会有着强烈的认同感，未来，他希望野马走得更远，同行的企业家兄弟姐妹们走得更远，联谊会也能走得更远。

一个人可以走得很快，一群人才可以走得很远。这位与父亲的企业经营思路一脉相承的“野马哥哥”余谷峰对联谊会有着强烈的认同感，在他看来，“创二代”联谊会是年轻企业家融入社会的窗口，也为企业家不断提升自身素质提供了绝佳的平台。他参与了联谊会的发展，联谊会也见证了他的成功！